Wdrożenia ISO systemów zarządzania
W czasach rosnących wymagań klienta dotyczących produkowanych wyrobów i oferowanych usług, zarządzający firmami nie zadają pytania: czy wdrażać ISO (systemy zarządzania wg norm ISO), lecz pytają: które normy, ile czasu to zajmie, jakie będzie obciążenie dla przedsiębiorstwa oraz ile to będzie kosztowało.
Od 20 lat zajmujemy się przygotowaniem organizacji do uzyskania i utrzymania certyfikatu. Naszymi klientami są:
Sektor prywatny
firmy z branż informatycznych, handlowych, usługowych, produkcyjnych, szkoleniowych, medycznych i spożywczych
Sektor publiczny
organizacje państwowe
instytuty
urzędy
Dlatego coraz powszechniejsze staje się przejmowanie nadzoru np. nad systemem zarządzania jakością przez konsultantów. Jest to możliwe zarówno w małych jak i dużych organizacjach. Swoim zakresem może obejmować nawet kilka standardów. Nasza firma w coraz szerszym zakresie pomaga klientom utrzymując systemy:
> zarządzania jakością wg ISO 9001:2015
> zarządzania środowiskiem wg ISO 14001:2015
> zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg ISO 45001
> zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001
> zarządzania informacją o prywatności wg ISO 27701
> zarządzania bezpieczeństwem informacji w chmurze wg ISO 27017 i 27018
> zarządzania ciągłością działania wg ISO 22301
> zarządzania bezpieczeństwem żywności wg ISO 22000, FSSC, BRC i HACCP
> zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw zgodnie z ISO 28000
Współpraca w zakresie outsourcingu często rozpoczyna się już na etapie wdrażania systemu lub dostosowania do zmieniających się standardów. Już wtedy nie ma potrzeby szkolenia pracowników na audytorów, bo audyty wewnętrzne wykonuje konsultant, ustalania szczegółów z jednostką certyfikującą czy uczestniczenia w audytach.
W czasach rosnących wymagań klienta dotyczących produkowanych wyrobów i oferowanych usług, zarządzający firmami nie zadają pytania: czy wdrażać ISO (systemy zarządzania wg norm ISO), lecz pytają: które normy, ile czasu to zajmie, jakie będzie obciążenie dla przedsiębiorstwa oraz ile to będzie kosztowało.
Od 20 lat zajmujemy się przygotowaniem organizacji do uzyskania i utrzymania certyfikatu. Naszymi klientami są:
Sektor prywatny
firmy z branż informatycznych, handlowych, usługowych, produkcyjnych, szkoleniowych, medycznych i spożywczych
Sektor publiczny
organizacje państwowe
instytuty
urzędy
Dlatego coraz powszechniejsze staje się przejmowanie nadzoru np. nad systemem zarządzania jakością przez konsultantów. Jest to możliwe zarówno w małych jak i dużych organizacjach. Swoim zakresem może obejmować nawet kilka standardów. Nasza firma w coraz szerszym zakresie pomaga klientom utrzymując systemy:
> zarządzania jakością wg ISO 9001:2015
> zarządzania środowiskiem wg ISO 14001:2015
> zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg ISO 45001
> zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001
> zarządzania informacją o prywatności wg ISO 27701
> zarządzania bezpieczeństwem informacji w chmurze wg ISO 27017 i 27018
> zarządzania ciągłością działania wg ISO 22301
> zarządzania bezpieczeństwem żywności wg ISO 22000, FSSC, BRC i HACCP
> zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw zgodnie z ISO 28000
Współpraca w zakresie outsourcingu często rozpoczyna się już na etapie wdrażania systemu lub dostosowania do zmieniających się standardów. Już wtedy nie ma potrzeby szkolenia pracowników na audytorów, bo audyty wewnętrzne wykonuje konsultant, ustalania szczegółów z jednostką certyfikującą czy uczestniczenia w audytach.
W czasach rosnących wymagań klienta dotyczących produkowanych wyrobów i oferowanych usług, zarządzający firmami nie zadają pytania: czy wdrażać ISO (systemy zarządzania wg norm ISO), lecz pytają: które normy, ile czasu to zajmie, jakie będzie obciążenie dla przedsiębiorstwa oraz ile to będzie kosztowało.
Od 20 lat zajmujemy się przygotowaniem organizacji do uzyskania i utrzymania certyfikatu. Naszymi klientami są:
Sektor prywatny
firmy z branż informatycznych, handlowych, usługowych, produkcyjnych, szkoleniowych, medycznych i spożywczych
Sektor publiczny
organizacje państwowe
instytuty
urzędy
Dlatego coraz powszechniejsze staje się przejmowanie nadzoru np. nad systemem zarządzania jakością przez konsultantów. Jest to możliwe zarówno w małych jak i dużych organizacjach. Swoim zakresem może obejmować nawet kilka standardów. Nasza firma w coraz szerszym zakresie pomaga klientom utrzymując systemy:
- zarządzania jakością wg ISO 9001:2015
- zarządzania środowiskiem wg ISO 14001:2015
- zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy wg ISO 45001
- zarządzania bezpieczeństwem informacji wg ISO 27001
- zarządzania informacją o prywatności wg ISO 27701
- zarządzania bezpieczeństwem informacji w chmurze wg ISO 27017 i 27018
- zarządzania ciągłością działania wg ISO 22301/BS 25999
- zarządzania bezpieczeństwem żywności wg ISO 22000, FSSC, BRC i HACCP
- zarządzania bezpieczeństwem łańcucha dostaw zgodnie z ISO 28000
- zarządzania jakością dla wyrobów medycznych wg ISO 13485
- zarządzania usługami IT wg ISO 20000-1
Współpraca w zakresie outsourcingu często rozpoczyna się już na etapie wdrażania systemu lub dostosowania do zmieniających się standardów. Już wtedy nie ma potrzeby szkolenia pracowników na audytorów, bo audyty wewnętrzne wykonuje konsultant, ustalania szczegółów z jednostką certyfikującą czy uczestniczenia w audytach.
Nasza oferta
Dokumentacja
Kluczową sprawą przy wdrożeniu każdego systemu zarządzania zgodnego z ISO jest właściwe przygotowanie dokumentacji. Nasi konsultanci pomagają w jej przygotowaniu stosując m.in. wielokrotnie sprawdzone wzory dokumentów. Oferujemy również dedykowane rozwiązania informatyczne do opisu procesów oraz przygotowania analizy ryzyka.
Audyty
Nasi konsultanci mogą przeprowadzić u Państwa planowane audyty wewnętrzne oraz sprawdzające przed audytami certyfikującymi lub nadzoru. Przeprowadzamy również audyty diagnostyczne oceniające stopień przygotowania organizacji przez rozpoczęciem wdrożenia każdego standardu ISO.
Szkolenia
Oferujemy naszym Klientom szkolenia: otwarte zgodnie z harmonogramem, dedykowane, stacjonarne, on-line i e-learningowe “od ręki”. Każdy rodzaj szkolenia potrzebnego przy wdrożeniu ISO dla: pełnomocników, audytorów wewnętrznych, pracowników. Szkolenia zakończone wystawieniem certyfikatów lub zaświadczeń.
Utrzymywanie systemów
Powszechne staje się zlecanie utrzymania systemu konsultantom zewnętrznym. Odpowiadając na Państwa potrzeby oferujemy usługę nadzoru nad systemem obejmującą: aktualizację dokumentacji, przeprowadzanie audytów wewnętrznych, przeglądów zarządzania, analizy ryzyka, szkoleń wewnętrznych, nadzorowanie działań korygujących, przygotowanie i udział w audytach zewnętrznych.
Nasza oferta
Dokumentacja
Kluczową sprawą przy wdrożeniu każdego systemu zarządzania zgodnego z ISO jest właściwe przygotowanie dokumentacji. Nasi konsultanci pomagają w jej przygotowaniu stosując m.in. wielokrotnie sprawdzone wzory dokumentów. Oferujemy również dedykowane rozwiązania informatyczne do opisu procesów oraz przygotowania analizy ryzyka.
Audyty
Nasi konsultanci mogą przeprowadzić u Państwa planowane audyty wewnętrzne oraz sprawdzające przed audytami certyfikującymi lub nadzoru. Przeprowadzamy również audyty diagnostyczne oceniające stopień przygotowania organizacji przez rozpoczęciem wdrożenia każdego standardu ISO.
Szkolenia
Oferujemy naszym Klientom szkolenia: otwarte zgodnie z harmonogramem, dedykowane, stacjonarne, on-line i e-learningowe „od ręki”. Każdy rodzaj szkolenia potrzebnego przy wdrożeniu ISO dla: pełnomocników, audytorów wewnętrznych, pracowników. Szkolenia zakończone wystawieniem certyfikatów lub zaświadczeń.
Utrzymywanie systemów
Powszechne staje się zlecanie utrzymania systemu konsultantom zewnętrznym. Odpowiadając na Państwa potrzeby oferujemy usługę nadzoru nad systemem obejmującą: aktualizację dokumentacji, przeprowadzanie audytów wewnętrznych, przeglądów zarządzania, analizy ryzyka, szkoleń wewnętrznych, nadzorowanie działań korygujących, przygotowanie i udział w audytach zewnętrznych.
Nasza oferta
Dokumentacja
Kluczową sprawą przy wdrożeniu każdego systemu zarządzania zgodnego z ISO jest właściwe przygotowanie dokumentacji. Nasi konsultanci pomagają w jej przygotowaniu stosując m.in. wielokrotnie sprawdzone wzory dokumentów. Oferujemy również dedykowane rozwiązania informatyczne do opisu procesów oraz przygotowania analizy ryzyka.
Audyty
Nasi konsultanci mogą przeprowadzić u Państwa planowane audyty wewnętrzne oraz sprawdzające przed audytami certyfikującymi lub nadzoru. Przeprowadzamy również audyty diagnostyczne oceniające stopień przygotowania organizacji przez rozpoczęciem wdrożenia każdego standardu ISO.
Szkolenia
Oferujemy naszym Klientom szkolenia: otwarte zgodnie z harmonogramem, dedykowane, stacjonarne, on-line i e-learningowe „od ręki”. Każdy rodzaj szkolenia potrzebnego przy wdrożeniu ISO dla: pełnomocników, audytorów wewnętrznych, pracowników. Szkolenia zakończone wystawieniem certyfikatów lub zaświadczeń.
Utrzymywanie systemów
Powszechne staje się zlecanie utrzymania systemu konsultantom zewnętrznym. Odpowiadając na Państwa potrzeby oferujemy usługę nadzoru nad systemem obejmującą: aktualizację dokumentacji, przeprowadzanie audytów wewnętrznych, przeglądów zarządzania, analizy ryzyka, szkoleń wewnętrznych, nadzorowanie działań korygujących, przygotowanie i udział w audytach zewnętrznych.
Wdrożenia zintegrowane
Często podstawowym kryterium przy podejmowaniu decyzji jest koszt wdrożenia i certyfikacji. Sposobem na obniżenie kosztów wdrożenia ISO dwóch lub więcej standardów może być wdrożenie zintegrowane, w skład którego mogą wchodzić:
> norma ISO 9001 i norma ISO 14001;
> norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001;
> norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001, norma ISO 27001.
Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania z sukcesem przeprowadzili m.in.:
> Action – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001,
> AGI Media – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
> Elektromontaż Poznań – ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
> Remondis – ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,
> Merck Polska – ISO 9001, ISO 27001 i ISO 20000-1.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.
Wdrożenia zintegrowane
Często podstawowym kryterium przy podejmowaniu decyzji jest koszt wdrożenia i certyfikacji. Sposobem na obniżenie kosztów wdrożenia ISO dwóch lub więcej standardów może być wdrożenie zintegrowane, w skład którego mogą wchodzić:
> norma ISO 9001 i norma ISO 14001;
> norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001;
> norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001, norma ISO 27001.
Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania z sukcesem przeprowadzili m.in.:
> Action – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001,
> AGI Media – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
> Elektromontaż Poznań – ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
> Remondis – ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,
> Merck Polska – ISO 9001, ISO 27001 i ISO 20000-1.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.
Wdrożenia zintegrowane
Często podstawowym kryterium przy podejmowaniu decyzji jest koszt wdrożenia i certyfikacji. Sposobem na obniżenie kosztów wdrożenia ISO dwóch lub więcej standardów może być wdrożenie zintegrowane, w skład którego mogą wchodzić:
- norma ISO 9001 i norma ISO 14001;
- norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001;
- norma ISO 9001, norma ISO 14001, norma ISO 45001, norma ISO 27001.
Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania z sukcesem przeprowadzili m.in.:
- Action – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001,
- AGI Media – ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
- Elektromontaż Poznań – ISO 14001, ISO 27001, ISO 45001,
- Remondis – ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001,
- Merck Polska – ISO 9001, ISO 27001 i ISO 20000-1.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.
Outsourcing ISO
Przegląd procesów i aktualizacja dokumentacji
Okresowy przegląd analizy ryzyka
Przeprowadzania i raportowanie audytów wewnętrznych
Uruchamianie działań korygujących
Przeprowadzenie przeglądów zarządzania
Organizowanie systemowych szkoleń wewnętrznych
Kontakty z jednostką certyfikującą
Udział w audytach zewnętrznych
Wdrażając każdy z systemów zarządzania należy mieć świadomość, iż nie jest to działanie na 1 miesiąc. Wymaga on systematycznego podejścia i poważnego traktowania. To natomiast przełoży się na uczciwe podejście pracowników w przestrzeganiu ustalonych zasad. Szef czy właściciel firmy i tak już przecież wydaje pieniądze, więc może warto się zastanowić co zrobić aby ich nie stracić.
Korzyści z outsourcingu ISO
Outsourcing ISO może przynieść organizacji bardzo konkretne korzyści, zarówno związane z czasem, kosztami ale również w obszarach merytorycznych. Do najważniejszych korzyści możemy zaliczyć:
> odciążenie własnych pracowników od zadań związanych z nadzorowaniem ISO,
> Pełnomocnik świadczy usługi w ustalonym zakresie,
> brak konieczności zapewnienia możliwości doskonalenia i rozwoju Pełnomocnika – zapewnia to firma świadcząca usługę outsourcingu,
> zapewnienie ciągłości usługi outsourcingu – odpowiedzialność jest po stronie firmy,
> możliwość skorzystania fachowości i doświadczenie zewnętrznego Pełnomocnika ISO,
> praktyczne przygotowanie do audytów certyfikujących, wynikające ze znajomości oczekiwań audytorów zewnętrznych,
> niezależne i bezstronne przeprowadzanie audytów wewnętrznych, zapewniających rzeczywistą informację zwrotną o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Outsourcing ISO
Przegląd procesów i aktualizacja dokumentacji
Okresowy przegląd analizy ryzyka
Przeprowadzanie i raportowanie audytów wewnętrznych
Uruchamianie działań korygujących
Przeprowadzenie przeglądów zarządzania
Organizowanie systemowych szkoleń wewnętrznych
Kontakty z jednostką certyfikującą
Udział w audytach zewnętrznych
Wdrażając każdy z systemów zarządzania należy mieć świadomość, iż nie jest to działanie na 1 miesiąc. Wymaga on systematycznego podejścia i poważnego traktowania. To natomiast przełoży się na uczciwe podejście pracowników w przestrzeganiu ustalonych zasad. Szef czy właściciel firmy i tak już przecież wydaje pieniądze, więc może warto się zastanowić co zrobić aby ich nie stracić.
Korzyści z outsourcingu ISO
Outsourcing ISO może przynieść organizacji bardzo konkretne korzyści, zarówno związane z czasem, kosztami ale również w obszarach merytorycznych. Do najważniejszych korzyści możemy zaliczyć:
> odciążenie własnych pracowników od zadań związanych z nadzorowaniem ISO,
> Pełnomocnik świadczy usługi w ustalonym zakresie,
> brak konieczności zapewnienia możliwości doskonalenia i rozwoju Pełnomocnika – zapewnia to firma świadcząca usługę outsourcingu,
> zapewnienie ciągłości usługi outsourcingu – odpowiedzialność jest po stronie firmy,
> możliwość skorzystania fachowości i doświadczenie zewnętrznego Pełnomocnika ISO,
> praktyczne przygotowanie do audytów certyfikujących, wynikające ze znajomości oczekiwań audytorów zewnętrznych,
> niezależne i bezstronne przeprowadzanie audytów wewnętrznych, zapewniających rzeczywistą informację zwrotną o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa.
Outsourcing ISO
Przegląd procesów i aktualizacja dokumentacji
Okresowy przegląd analizy ryzyka
Przeprowadzanie i raportowanie audytów wewnętrznych
Uruchamianie działań korygujących
Przeprowadzenie przeglądów zarządzania
Organizowanie systemowych szkoleń wewnętrznych
Kontakty z jednostką certyfikującą
Udział w audytach zewnętrznych
Wdrażając każdy z systemów zarządzania należy mieć świadomość, iż nie jest to działanie na 1 miesiąc. Wymaga on systematycznego podejścia i poważnego traktowania. To natomiast przełoży się na uczciwe podejście pracowników w przestrzeganiu ustalonych zasad. Szef czy właściciel firmy i tak już przecież wydaje pieniądze, więc może warto się zastanowić co zrobić aby ich nie stracić.
Korzyści z outsourcingu ISO
Outsourcing ISO może przynieść organizacji bardzo konkretne korzyści, zarówno związane z czasem, kosztami ale również w obszarach merytorycznych. Do najważniejszych korzyści możemy zaliczyć:
- odciążenie własnych pracowników od zadań związanych z nadzorowaniem ISO
- Pełnomocnik świadczy usługi w ustalonym zakresie
- brak konieczności zapewnienia możliwości doskonalenia i rozwoju Pełnomocnika – zapewnia to firma świadcząca usługę outsourcingu
- zapewnienie ciągłości usługi outsourcingu – odpowiedzialność jest po stronie firmy
- możliwość skorzystania fachowości i doświadczenie zewnętrznego Pełnomocnika ISO
- praktyczne przygotowanie do audytów certyfikujących, wynikające ze znajomości oczekiwań audytorów zewnętrznych
niezależne i bezstronne przeprowadzanie audytów wewnętrznych, zapewniających rzeczywistą informację zwrotną o funkcjonowaniu przedsiębiorstwa
Wdrożenia grupowe
Metoda grupowego wdrożenia systemów zarządzania polega na jednoczesnym uruchomieniu projektów w kilku przedsiębiorstwach funkcjonujących jako holding, w grupie przedsiębiorstw działających na zasadzie sieci lub w grupie poddostawców kooperujących z producentem wyrobów firmowych.
Istotą metody jest wyodrębnienie z projektu etapów, które mogą być realizowane wspólnie, dzięki czemu ich koszt jednostkowy jest znacznie niższy niż koszt „indywidualny”. W taki sposób można przeprowadzić wszystkie szkolenia oraz około 50% konsultacji. Jedynie niektóre etapy lub ich części, ze względów metodologicznych lub zachowania poufności, prowadzone są w przedsiębiorstwach indywidualnie.
Etapy projektu przebiegają równolegle we wszystkich przedsiębiorstwach w grupie, tym bardziej, iż przeplatają się ze wspólnymi etapami szkoleniowymi, dlatego przedsiębiorstwa deklarują wspólny czas wdrożenia. Na jego podstawie tworzony jest harmonogram pozwalający monitorować przebieg prac w poszczególnych organizacjach. Takie podejście działa jako motywator w grupie, mobilizujący do wykonywania prac zgodnie z harmonogramem. Podobieństwo branż (zarówno w czasie kontaktów w trakcie szkoleń jak i wspólnych konsultacji), stymuluje wymianę doświadczeń, koncepcji i rozwiązań bardzo pomocną na etapie opracowywania systemu.
Stopień obniżenia kosztów zależy od liczby przedsiębiorstw biorących udział w projekcie i dla przykładowego wdrożenia grupowego w trzech przedsiębiorstwach może obniżyć koszty nawet o 35 – 45% w stosunku do kosztu wdrożenia indywidualnego.
Zachęcamy Państwa do zastosowania tej metody po przeprowadzeniu udanych wdrożeń systemów zarządzania wg norm ISO w poniższych przedsiębiorstwach:
> Grupa PKP: PKP S.A., PKP Energetyka, PKP Intercity, PKP LHS, PKP SKM, TK Telekom,
> 56 stacji dealerskich Toyota Motor Poland,
> GAMBRO Healthcare Poland Sp. z o.o. oraz GAMBRO Poland Sp. z o.o.,
> Indopol Ex-im Sp. z o.o. oraz Pias-Kan Sp. z o.o.,
> pięciu Ośrodkach Doskonalenia Nauczycieli,
> przedsiębiorstwie gospodarki odpadami komunalnymi w dziesięciu lokalizacjach w całym kraju,
> dwóch zakładach opieki zdrowotnej,
> wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością, ochroną środowiska, bhp oraz bezpieczeństwem informacji w przedsiębiorstwie zajmującym się profesjonalnym niszczeniem dokumentów w trzech lokalizacjach w całym kraju,
> i innych.
Przykładem projektu przeprowadzonego przez Centrum Doskonalenia Zarządzania Meritum, łączącym obydwie z powyższych metod jest wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania w Toyota Motor Poland Sp. z o.o. certyfikowane wdrożenie dwóch norm ISO 9001 i ISO 14001 w 58 organizacjach – dealerów Toyoty w całym kraju. Projekt zrealizowany został przez konsultantów CDZ MERITUM w ciąg jednego roku wdrożenia!
Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani współpracą z nami zapraszamy do wysłania zapytania. Pomożemy Państwu optymalnie zaprojektować proces wdrożenia systemu zarządzania oferując:
> szkolenia e-learningowe,
> oprogramowanie do poszczególnych systemów,
> doradztwo on-line,
> poradniki.
Dzięki tym produktom możecie Państwo znacznie obniżyć koszty wdrożenia.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.
Wdrożenia grupowe
Metoda grupowego wdrożenia systemów zarządzania polega na jednoczesnym uruchomieniu projektów w kilku przedsiębiorstwach funkcjonujących jako holding, w grupie przedsiębiorstw działających na zasadzie sieci lub w grupie poddostawców kooperujących z producentem wyrobów firmowych.
Istotą metody jest wyodrębnienie z projektu etapów, które mogą być realizowane wspólnie, dzięki czemu ich koszt jednostkowy jest znacznie niższy niż koszt „indywidualny”. W taki sposób można przeprowadzić wszystkie szkolenia oraz około 50% konsultacji. Jedynie niektóre etapy lub ich części, ze względów metodologicznych lub zachowania poufności, prowadzone są w przedsiębiorstwach indywidualnie.
Etapy projektu przebiegają równolegle we wszystkich przedsiębiorstwach w grupie, tym bardziej, iż przeplatają się ze wspólnymi etapami szkoleniowymi, dlatego przedsiębiorstwa deklarują wspólny czas wdrożenia. Na jego podstawie tworzony jest harmonogram pozwalający monitorować przebieg prac w poszczególnych organizacjach. Takie podejście działa jako motywator w grupie, mobilizujący do wykonywania prac zgodnie z harmonogramem. Podobieństwo branż (zarówno w czasie kontaktów w trakcie szkoleń jak i wspólnych konsultacji), stymuluje wymianę doświadczeń, koncepcji i rozwiązań bardzo pomocną na etapie opracowywania systemu.
Stopień obniżenia kosztów zależy od liczby przedsiębiorstw biorących udział w projekcie i dla przykładowego wdrożenia grupowego w trzech przedsiębiorstwach może obniżyć koszty nawet o 35 – 45% w stosunku do kosztu wdrożenia indywidualnego.
Zachęcamy Państwa do zastosowania tej metody po przeprowadzeniu udanych wdrożeń systemów zarządzania wg norm ISO w poniższych przedsiębiorstwach:
> Grupa PKP: PKP S.A., PKP Energetyka, PKP Intercity, PKP LHS, PKP SKM, TK Telekom,
> 56 stacji dealerskich Toyota Motor Poland,
> GAMBRO Healthcare Poland Sp. z o.o. oraz GAMBRO Poland Sp. z o.o.,
> Indopol Ex-im Sp. z o.o. oraz Pias-Kan Sp. z o.o.,
> pięciu Ośrodkach Doskonalenia Nauczycieli,
> przedsiębiorstwie gospodarki odpadami komunalnymi w dziesięciu lokalizacjach w całym kraju,
> dwóch zakładach opieki zdrowotnej,
> wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością, ochroną środowiska, bhp oraz bezpieczeństwem informacji w przedsiębiorstwie zajmującym się profesjonalnym niszczeniem dokumentów w trzech lokalizacjach w całym kraju,
> i innych.
Przykładem projektu przeprowadzonego przez Centrum Doskonalenia Zarządzania Meritum, łączącym obydwie z powyższych metod jest wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania w Toyota Motor Poland Sp. z o.o. certyfikowane wdrożenie dwóch norm ISO 9001 i ISO 14001 w 58 organizacjach – dealerów Toyoty w całym kraju. Projekt zrealizowany został przez konsultantów CDZ MERITUM w ciąg jednego roku wdrożenia!
Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani współpracą z nami zapraszamy do wysłania zapytania. Pomożemy Państwu optymalnie zaprojektować proces wdrożenia systemu zarządzania oferując:
> szkolenia e-learningowe,
> oprogramowanie do poszczególnych systemów,
> doradztwo on-line,
> poradniki.
Dzięki tym produktom możecie Państwo znacznie obniżyć koszty wdrożenia.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.
Wdrożenia grupowe
Metoda grupowego wdrożenia systemów zarządzania polega na jednoczesnym uruchomieniu projektów w kilku przedsiębiorstwach funkcjonujących jako holding, w grupie przedsiębiorstw działających na zasadzie sieci lub w grupie poddostawców kooperujących z producentem wyrobów firmowych.
Istotą metody jest wyodrębnienie z projektu etapów, które mogą być realizowane wspólnie, dzięki czemu ich koszt jednostkowy jest znacznie niższy niż koszt „indywidualny”. W taki sposób można przeprowadzić wszystkie szkolenia oraz około 50% konsultacji. Jedynie niektóre etapy lub ich części, ze względów metodologicznych lub zachowania poufności, prowadzone są w przedsiębiorstwach indywidualnie.
Etapy projektu przebiegają równolegle we wszystkich przedsiębiorstwach w grupie, tym bardziej, iż przeplatają się ze wspólnymi etapami szkoleniowymi, dlatego przedsiębiorstwa deklarują wspólny czas wdrożenia. Na jego podstawie tworzony jest harmonogram pozwalający monitorować przebieg prac w poszczególnych organizacjach. Takie podejście działa jako motywator w grupie, mobilizujący do wykonywania prac zgodnie z harmonogramem. Podobieństwo branż (zarówno w czasie kontaktów w trakcie szkoleń jak i wspólnych konsultacji), stymuluje wymianę doświadczeń, koncepcji i rozwiązań bardzo pomocną na etapie opracowywania systemu.
Stopień obniżenia kosztów zależy od liczby przedsiębiorstw biorących udział w projekcie i dla przykładowego wdrożenia grupowego w trzech przedsiębiorstwach może obniżyć koszty nawet o 35 – 45% w stosunku do kosztu wdrożenia indywidualnego.
Zachęcamy Państwa do zastosowania tej metody po przeprowadzeniu udanych wdrożeń systemów zarządzania wg norm ISO w poniższych przedsiębiorstwach:
- Grupa PKP: PKP S.A., PKP Energetyka, PKP Intercity, PKP LHS, PKP SKM, TK Telekom,
- 56 stacji dealerskich Toyota Motor Poland,
- GAMBRO Healthcare Poland Sp. z o.o. oraz GAMBRO Poland Sp. z o.o.,
- Indopol Ex-im Sp. z o.o. oraz Pias-Kan Sp. z o.o.,
- pięciu Ośrodkach Doskonalenia Nauczycieli,
- przedsiębiorstwie gospodarki odpadami komunalnymi w dziesięciu lokalizacjach w całym kraju,
- dwóch zakładach opieki zdrowotnej,
wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością, ochroną środowiska, bhp oraz bezpieczeństwem informacji w przedsiębiorstwie zajmującym się profesjonalnym niszczeniem dokumentów w trzech lokalizacjach w całym kraju,
- i innych.
Przykładem projektu przeprowadzonego przez Centrum Doskonalenia Zarządzania Meritum, łączącym obydwie z powyższych metod jest wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania w Toyota Motor Poland Sp. z o.o. certyfikowane wdrożenie dwóch norm ISO 9001 i ISO 14001 w 58 organizacjach – dealerów Toyoty w całym kraju. Projekt zrealizowany został przez konsultantów CDZ MERITUM w ciąg jednego roku wdrożenia!
Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani współpracą z nami zapraszamy do wysłania zapytania. Pomożemy Państwu optymalnie zaprojektować proces wdrożenia systemu zarządzania oferując:
- szkolenia stacjonarne,
- szkolenia e-learningowe,
- oprogramowanie do poszczególnych systemów,
- doradztwo on-line,
- poradniki.
Dzięki tym produktom możecie Państwo znacznie obniżyć koszty wdrożenia.
Schemat wdrożenia poszczególnych systemów jest podobny, dlatego można zaoszczędzić na etapach szkoleniowych, pracy w grupach czy audytowaniu. Szacuje się, że koszt wdrożenia kolejnych systemów metodą zintegrowaną stanowi 30% kosztów wdrażania każdego systemu oddzielnie.